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改变管理思想,解决管理难题
有没有什么良策可以解决塑料模具管理人员的困扰呢?根据我们的经验,管理人员只需改变一下管理思想,就可以“化腐朽为神奇”,简单一点的讲,就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为:由下属的工模师傅主动地向塑料模具管理人员汇报管理人员想知道的事情。 
   于是乎,很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理塑料模具部门的工作,但往往由于塑料模具的表格设计得不合理及不全面,使得“有性格”塑料模具的师傅认为加重了他的工作负担,很容易产生抵触情绪;而收集上来的数据,也常常只是对塑料模具师傅的加工工时作一个简单的统计,无法及时了解到塑料模具制造过程中实际的情况,加之手工分析费时费力,分析的层次度也非常有限,所以更多的只是实现数据归档,而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助,故管理者对这些报表多会流于形式,而没有真正利用之功效,仍是回到原来的【经验式】管理方式。
   基于上叙情形,我们要推行一套行之有效的方案,在设计《生产日报表》时,首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点,又要数据采集简易。


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